성과참가제도 전반의 인사관리상 검토 업로드
성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
성과참가제도 전반의 인사관리상 검토 성과참가제도전반의인사관리상검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)
Ⅲ. 성과배분(gainsharing)
Ⅳ. 장단점 및 유의점
Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)
1. 이익배분의 의의
이익배분은 비용절감 측면보다 기업의 성과·능률의 전체적 측정에 기초하여 매 영업기마다 결산이익의 일부를 종업원에게 부가로 지급하는 제도로, 회계기간 말에 즉시 지급하는 현금분배제도, 수년 후 지급하는 이연분배제도, 복합분배제도로 구분된다.
2. 이익배분의 특성
①분배대상 성과를 이익으로 본다.
②통상 지불되는 임금에 부가되어 지급
③이익배분 방식은 노사간의 교섭에 의해 결정
④이익배분은 경영참가의 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적이다.
3. 이익배분의 유형
(1)현금배분제도
현 시점에서의 이익을 현금으로 일정한 배분기간(1개월, 분기, 반기, 1년 등)에 따라 배분하는 제도이다.
(2)이연배분제도
근로자에 대한 이익배분 몫이 공제기금에 예치되고, 각 근로자에 대한 계좌가 설치되어 배당금액을 살펴볼 수 있도록 되어 있다.
(3)혼합배분제도
현금배분제도와 이연배분제도가 합쳐진 형태이다.
4. 이익배분의 효과
①기업측과 근로자와의 협동정신을 함양·강화하여 고용관계의 개선에 도움이 된다.
②자기의 이익배당액을 증가시키기 위한 작업 열중 및 능률 증진
③이익배당 참가권과 분배율을 근속연수와 관련시킴으로써 근로자의 장기근속 장려
④작업능률의 자극 부족 : 수입의 안정성이 적고 분배는 결산기를 기다려서 확정
⑤동기유발 한계 : 보너스 산정의 기준을 회계상의 이익액수로 삼고 있으므로 기업 이익이 기업측의 능력 또는 경영 외적 조건에 의해 좌우될 수 있다는 점, 회계처리과정에서 기업의 결산이익을 어느 정도 자의적으로 조정할 수 있다는 점 등 때문이다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16201884&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 4 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 성과참가제도 전반의 인사관리상 검토_5061878.hwp
키워드 : 성과참가제도,전반의,인사관리상,검토
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