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연구개발인력의 관리
연구개발인력의 관리
연구개발인력의 관리
목차
연구개발인력의 관리
Ⅰ. 연구개발분야의 인력구분
Ⅱ. 연구개발인력관리의 목표
Ⅲ. 신규인력의 모집
1. 인력수요조사
2. 인력의 조달
3. 인력의 통합
Ⅳ. 연구개발인력의 업무관리
1. 연구개발인력의 관리
2. 연구개발인력의 개발
3. 인력의 보상
Ⅴ. 연구개발인력의 성과평가
참고문헌
연구개발인력의 관리
기업의 연구개발활동은 실질적으로 연구개발인력에 의해 이루어진다. 이
에 따라, 연구개발인력의 관리는 연구개발활동의 생산성 향상 및 전략적 기술
경영의 성과 제고에 대단히 중요하다. 그러나 연구개발인력의 관리는 기업의
일상적인 인력관리와 상당한 차이가 있다. 이와 같은 차이는 연구개발영역에
대한 인력구조의 특수성에서 비롯한다. 이와 같은 인력구조의 특수성을 감안하
여 연구개발 인력관리의 목표와 제반 수단들이 도출되어야 한다. 아래에는 이
와 랄은 연구개발인력의 구조 및 실...
연구개발인력의 관리
목차
* 연구개발인력의 관리
Ⅰ. 연구개발분야의 인력구분
Ⅱ. 연구개발인력관리의 목표
Ⅲ. 신규인력의 모집
1. 인력수요조사
2. 인력의 조달
3. 인력의 통합
Ⅳ. 연구개발인력의 업무관리
1. 연구개발인력의 관리
2. 연구개발인력의 개발
3. 인력의 보상
Ⅴ. 연구개발인력의 성과평가
* 참고문헌
* 연구개발인력의 관리
기업의 연구개발활동은 실질적으로 연구개발인력에 의해 이루어진다. 이
에 따라, 연구개발인력의 관리는 연구개발활동의 생산성 향상 및 전략적 기술
경영의 성과 제고에 대단히 중요하다. 그러나 연구개발인력의 관리는 기업의
일상적인 인력관리와 상당한 차이가 있다. 이와 같은 차이는 연구개발영역에
대한 인력구조의 특수성에서 비롯한다. 이와 같은 인력구조의 특수성을 감안하
여 연구개발 인력관리의 목표와 제반 수단들이 도출되어야 한다. 아래에는 이
와 랄은 연구개발인력의 구조 및 실제 인력관리방안에 관해 조사하였다.
1. 연구개발분야의 인력구조
연구개발분야는 일반 부서와 다른 인력의 구조를 가지고 있다. 연구개발
부서는 다른 사업부서와 달리 연구원, 기술원, 연구 보조원 등의 과학기술분
야에 특수한 훈련을 받은 인력으로 구성되어 있다.
연구원(researcher)은 높은 과학기술적인 지식을 가진 과학자 및 공학자들
이다. 이들은 적어도 대학 이상의 고등교육훈련을 받았으며, 많은 경우 석사
및 박사 학위를 가지고 있는 것이 일반적이다. 연구원은 기업이 당면한 다양
한 문제들의 해결을 위한 창조적인 개념을 제공해준다는 점에서 연구개발부
서의 성과는 이들에게 달려있다.
기술원(technician)은 연구개발활동의 운영업무를 통해 연구원을 기술적으
로 보조하는 인력들이다. 이들은 실질적인 실험을 수행하고, 시제품의 모델
및 프로토타입을 개발하며, 연구개발장비의 개발 및 관리를 담당한다. 이들은
이와 같은 기술적인 훈련을 체계적으로 받은 사람들이다.
기타의 연구보조원(research assistant)은 이상의 연구원과 기술원에 속하지
않는 모든 집단의 인력들로서, 예를 들면 비서, 도서관 사서, 구매담당, 특허
담당 인력 등을 들 수 있을 것이다.
일반적으로 연구개발인력의 관리는 연구원의 문제에 집중하는데, 그 이유
는 연구개발업무에서 차지하는 인력집단의 절대적인 비중에서 비롯한다.
2. 연구개발인력관리의 목표
기업의 연구개발활동의 성과는 연구개발분야에 고용된 인력의 능력, 창
의성, 동기부여 여부에 달려 있다. 이에 따라, 연구개발활동의 성공을 위해서
는 적절한 프로젝트 책임자 및 구성원의 선발, 이들의 연구능력을 유지하기
위한 교육훈련, 그리고 연구개발인력에 대한 동기부여가 대단히 중요하게 된
다. 이들 문제와 더불어 연구개발 인력관리에 대한 대단한 도전은 과학기술
적 지식이 점점 빠르게 발전하여 기존의 지식이 쉽게 진부화한다는 점이다.
그 결과 이와 같은 추세에 맞추어 새로운 지식을 가지고 있는 양질의 과학기
술인력을 신규로 모집하는데 상당히 많은 비용이 들어간다는 어려움이 있다.
또한 기존 연구개발인력의 경우 급속한 기술진보로 인하여 이들의 지식이 진
부화되기 때문에 이들에 대한 꾸준한 교육훈련이 필요하고, 경우에 따라서는
일부 기존 연구개발인력을 해고하여야 하는 문제도 중요하게 대두된다.
연구개발 인력관리의 목표는 연구개발과제의 수행에 필요한 인력을 안정적
으로 확보하는 인력확보(manpower acquisition)에의 목표와 각각의 연구개발인력이 기업의 목표달성에 최대한 공헌할 수 있도록 하는 인력 효과성(manpower effectiveness)의 목표로 나누어 볼 수 있다. 인력확보의 목표는 기업이 경쟁기업과
비교하여 보다 우수한 연구개발인력을 확보하려는 것이다. 인력 효과성 목표
는 이미 확보된 연구개발인력을 효과적으로 관리하여 이들로 하여금 성공적
인 연구개발활동을 수행하게 하여 기업의 경쟁우위에 공헌하게 하려는 것이
다. 그러나 인력관리에 있어서 이와 같은 기업의 목표와 더불어 인력 개개인
의 개인적 목표와 사회가 요구하는 사회적 목표도 고려하여야 할 것이다.
또한 이와 같은 연구개발 인력관리는 전통적인 인력의 개발과 더불어 기
업의 미래를 이끌어 갈 경영자 육성의 측면을 포함하여야 한다. 이에 따라,
연구개발인력의 관리는 인사부서의 업무일 뿐만 아니라 최고경영층의 업무이
기도 하다. 최근 선도기업의 최고경영층들이 기업의 미래를 책임질 차세대
인력의 육성과 개발에 심혈을 기울이고 있음은 이를 나타내 주는 것이다. 기
업의 경쟁우위 확보에 있어서 기술이 중요해짐에 따라 세계적인 선도기업들
의 경영층은 기술적인 배경을 가지고 있는 경향이 많다. 과거에는 기업의 최
고경영자가 되기 위해서는 재무부서나 마케팅부서의 교육과 경험을 가진 인
력이 선호되었지만 최근에는 기술혁신 및 연구개발의 교육과 경험을 가진 경
영자들이 선호되고 있다. 이와 같은 기술적인 배경을 가진 우수한 인력이 경
영학적인 이론과 실무를 겸비하여 기업을 경영하면 효과적인 기술전략을 수
립하고, 기술전략과 경쟁전략의 효과적인 조화를 달성하며, 기술전략의 효율
적인 집행을 할 수 있는 보다 좋은 위치에 있게 될 것이다. 이에 따라, 사전
적인 접근으로서 대학 학부과정에서 이공계 대학생들이 경영학의 여러 과목
을 공부하고, 더 나아가 과학기술과 경영을 연계하는 기술경영교육실(MOT
education)을 체계적으로 받아야 할 필요성이 대두되는 것이다(정선양, 2006).
연구개발 인력관리는 전술한 연구인력 확보의 목표와 효과성의 목표를
효과적으로 달성하여야 할 것이다. Specht 등(2002: 295-325)은 연구개발인력의
관리가 신규 연구개발인력의 모집, 연구개발인력의 업무관리, 연구개발인력
의 성과평가로 이어지는 일련의 과정으로 파악하여야 할 것임을 강조한다.
3. 신규인력의 모집
연구개발인력관리의 중요한 과제는 새로운 연구개발인력을 모집하는 것
이
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11028161&sid=ddangkung&key=
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