(ERP의 개요) ERP 정의와 출현 배경, 발전과정
(ERP의 개요) ERP 정의와 출현 배경, 발전과정
(ERP의 개요) ERP 정의와 출현 배경, 발전과정
목차
ERP의 개요
Ⅰ. 출현 배경
Ⅱ. 발전과정
가. MRP
나. MRP II
다. DRP
Ⅲ. ERP 정의
Ⅳ. 장점 및 도입효과
ERP의 개요
1. 출현 배경
20세기 후반에 들어서면서 경영환경에 많은 변화가 일어났다. 교통과 통신기술
의 발달로 글로벌 경쟁이 심해졌좌 고객의 요구가 다양해졌으며, 또한 제품의 수
명주기(Product Life Cycle)가 짧아졌다. 이는 과거의 경영패러다임에서 중요하게
여겨왔던 품질과 가격 이외에도 유연성과 스피드라는 새로운 전략을 요구한다.
이러한 요인들로 인해 기업은 정보기술을 도입하여 비즈니스 프로세스를 효과
적으로 재구축하기 위한 노력을 해왔고, 이는 리엔지니어링이라는 경영기법을 통
하여 구체화되기에 이르렀다. 최신의 정보기술을 이용하여 각각의 프로세스를 혁
신하여 효율성을 높인 것은 두말할 필요가 없지만,...
(ERP의 개요) ERP 정의와 출현 배경, 발전과정
목차
* ERP의 개요
Ⅰ. 출현 배경
Ⅱ. 발전과정
가. MRP
나. MRP II
다. DRP
Ⅲ. ERP 정의
Ⅳ. 장점 및 도입효과
* ERP의 개요
1. 출현 배경
20세기 후반에 들어서면서 경영환경에 많은 변화가 일어났다. 교통과 통신기술
의 발달로 글로벌 경쟁이 심해졌좌 고객의 요구가 다양해졌으며, 또한 제품의 수
명주기(Product Life Cycle)가 짧아졌다. 이는 과거의 경영패러다임에서 중요하게
여겨왔던 품질과 가격 이외에도 유연성과 스피드라는 새로운 전략을 요구한다.
이러한 요인들로 인해 기업은 정보기술을 도입하여 비즈니스 프로세스를 효과
적으로 재구축하기 위한 노력을 해왔고, 이는 리엔지니어링이라는 경영기법을 통
하여 구체화되기에 이르렀다. 최신의 정보기술을 이용하여 각각의 프로세스를 혁
신하여 효율성을 높인 것은 두말할 필요가 없지만, 부분적 최적화가 전체적인 최
적화로 이어진 것이 아니라서 정보기술투자에 대한 재인식이 필요하게 되었다. 즉
기업은 경영혁신에 엄청난 투자를 해왔지만 그 효과는 기대 이하에 머물렀다. 이
에 기업은 통합적인 정보기술을 활용하여 전략적 우위를 가질 수 있는 기업정보시
스템을 필요로 하게 되었다.
통합적인 정보기술을 이용한 시스템은 업무흐름의 재설계와 사용자 편의의 환
경(GUI: Graphical User Interface)을 바탕으로 프로세스와 구성원간의 원활한 의사소통을 지원해야 하며, 각 사업단위나 기업 간의 전자통신을 가능하게 하좌 종합
적인 클라이언트/서버 솔루션을 제공할 수 있어야 한다. 이러한 기술적 요구를 충
족시키고, 시스템에 유연성과 확장성을 더하며, 이를 토대로 하여 사람과 프로세
스, 그리고 이와 관련된 기술을 바꿀 수 있는 것이 ERP(Enterprise Resource Pla
nning)이다.
지금까지 하나의 기업을 정보화하기 위해서는 필요한 소프트웨어를 대부분 자
사의 환경과 요구에 맞게 개발할 수밖에 없었다. 이러한 주문생산방식은 수요자에
게 많은 자금과 노력의 부담을 요구하게 되고 대부분 현상을 그대로 전산화하는데
그치는 경우가 많다. 대부분의 정보화가 기업의 경영혁신이나 시스템의 효율을 극
대화하기 위해 도입되는 것이라는 것을 감안하면, 이러한 방식의 정보화는 시스템
의 부분적 최적화는 이를 수 있을지 몰라도 시스템 전체의 최적화와 경영 혁신을
이끌어내기에는 역부족이다. 부분적 최적화가 진행되면 될수록 부분과 부분 사이
의 통합은 어려워져 전체적 최적화는 더욱 털어지게 되며 경영혁신은 구호에만 그
치게 된다.
ERP는 이러한 문제점을 근본적으로 해결하기 위한 새로운 접근방법이다. 우선
기업의 내부에서 이루어지고 있는 각 부문별 업무내용을 과학적으로 연구 ? 분석하
여 중심 업무기능들을 프로세스 단위로 구분하여 합리화하고 표준화한다. 그리고
이러한 모델들을 소프트웨어의 기능으로 구현하좌 산업별로 필요한 수많은 프로
세스들을 체계적으로 모아 하나의 거대한 프로세스 뱅크들로 구성한다. 따라서
ERP는 실제로 시스템을 구축하고자 하는 기업들이 프로세스 뱅크에서 자사의 요
구와 현실에 맞는 프로세스 부품들을 조합함으로써 마치 맞춤복과 같은 시스템 구
성효과를 얻고자 하는 기업 정보화 방법론이라고 할 수 있다. 그러므로 ERP는 종
래의 시스템처럼 단순한 전산화가 아닌, 정보기술과 자원을 이용하여 근본적으로
바꾸좌 그 과정에서 축적된 정보들을 생산자원으로 활용하게 하여 조직의 구조를
혁신하고 생산성을 극대화하려는 데 본원적인 목적이 있는 것이다.
따라서, ERP로 인해 기업의 생산? 영업? 구매? 재고관리? 회계 팀 모두가 필요
한 정보를 단 한번에 동시에 갖게 되어 기업의 모든 부문이 통합적으로 돌아가게
된다. 시장에서 상품에 대한 주문이 들어오면서 모든 기업 활동이 실시간으로 가
동되게 되는 것이다. 이를테면 영업 팀에서 주문을 받은 경우, 즉각 SAP 등의 회
사에서 구축한 ERP 프로그램이 작동되면서 주문정보는 모든 부서로 입력되고 이
에 따라 생산부서는 생산 활동에, 물류부서는 상품배송 준비에 들어가게 된다. 재
고관리부서와 구매부서는 생산에 따른 차질이 없도록 부품준비에 만전을 기하게
된다. 기업 전체가 주문(시장의 요구 및 변화)과 동시에 돌아가면서 시간? 인력 및
자원소비가 최소화된다. 현재 많은 기업들은 ERP 소프트웨어를 BPR 구현도구로
평가하고 있다.
2. 발전과정
정보기술의 지속적인 발전은 기업의 여러 가지 요구를 충족시켜 왔고, 이러한
점진적인 발전이 ERP를 생겨나게 했다. 정보시스템 개발도구의 발전과 더불어 4
세대 언어의 등장으로 보다 포괄적인 기업정보시스템의 개발환경 조성과 더불어
MRP의 철학을 근거로 하여 기업 비즈니스를 통합관리할 수 있는 유연한 애플리케
이션 패키지의 개발이 가능해졌으며, 이로 인해 ERP가 등장하게 되었다.
가. MRP
MRP(Material Requirement Planning)는 학계나 이론에 의해서 개발된 것이 아
니라 업계의 경험을 토대로 실무진에 의하여 1970년대에 개발되었다. 기업이 보유
하는 재고품목은 크게 독립 수요품목과 종속 수요품목으로 구분된다. 독립 수요품
목은 주로 최종제품을 의미하며, 종속 수요품목은 최종제품을 구성하는 구성품을
의미한다. 기존의 독립 수요품목 위주의 재고관리는 원료? 부품? 중간 수요품목의
관리에는 부적합하다는 것이 밝혀짐으로써 종속 수요품목 관리에 적합한 방법이
필요했고 이에 MRP가 등장하게 된 것이다. 즉, MRP는 종속 수요품목의 생산? 구
매? 재고관리를 합리적으로 처리하는 통합적인 생산계획 및 이를 지원하는 전산화
된 시스템을 말한다. MRP는 1960년대 중반 IBM사의 Joseph Orlicky로부터 시작
되었고, 1970년대 초부터 업계에 보급되었는데 다른 어떤 재고관리기법보다도 빠
론 속도로 보급되었다. MRP가
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11028868&sid=ddangkung&key=
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